Suurenenud liikme avalikes meetodites, EUR-Lex - A(03) - EN - EUR-Lex

Seega, tuginedes loogiise mudeli sisend- ja väljundtegurite analüüsile selgus, et avaliku diplomaatia mõju Euroopa Liidu laienemise valdkonnas on olnud tõhus, kuna planeeritud töö on suurel määral teostatud ning selle tõttu on ka saavutatud tulemeid. Samuti oli hea saada kinnitus oma tugevuste kohta, millena nii töötajad kui välishindajad nägid väliste partnerlussuhete loomist ja hoidmist enda eesmärkide saavutamiseks ning kompetentsete töötajate värbamist ja organisatsioonis hoidmist. Tegemist on pikaajalise programmiga ja selle raames toimub mitmeid infopäevi, täienduskoolitusi, õpiringe, konverentse ning ettevõtete külastusi nii Eestis kui ka välisriikides. Tegevuste kategoriseerimine dimensioonidesse ning loogilise mudeli olemusel tuginev relatiivne analüüs võimaldab luua selgemat arusaama ning välja tuua aspekte, mis vajavad lisaressursside rakendamist. Riigi raamatupidamise üldeeskiri 1 Riigi ja riigiraamatupidamiskohustuslaste raamatupidamise ja finantsaruandluse korraldamiseks kehtestab rahandusminister üldeeskirja , mis lähtub Eesti hea raamatupidamistava ja rahvusvaheliste avaliku sektori raamatupidamise standarditest ja on nendega kooskõlas ning mille kohane raamatupidamise ja finantsaruandluse korraldamine on riigiraamatupidamiskohustuslase ülesanne. Eelmisel korral võeti hindamine ette

CAF 9. Toimivuse võtmetulemused Toimivuse võtmetulemused on mõõdetavad saavutused, mis organisatsiooni enda arvates on organisatsiooni lühi- ja pikaajalise edu jaoks vajalikud. Need tulemused Suurenenud liikme avalikes meetodites, mil määral on poliitikate ja protsesside abil võimalik saavutada organisatsiooni missioonis, visioonis ja strateegilistes plaanides määratletud eesmärgid. Toimivuse võtmetulemused võib jaotada kaheks: Välistulemused: väljundid ja tulemused, mis on peamiselt seotud missiooni ja visiooniga 1.

EUR-Lex Access to European Union law

Alakriteeriumid: 9. Mitmes avaliku sektori asutuses on jätkunud CAFi sisehindamised kindla regulaarsuse ja käegakatsutavate tulemustega läbi kümnendite.

Tulemuslik rakendamine on ärgitanud kõiki seniseid CAFi proovijaid ja mitmeid uusi asutusi asutuste juhtimise, protsesside ja teenuste kvaliteedile regulaarsemalt ja standardipõhisemalt tähelepanu pöörama, kuid vajaduspõhiselt on tunnetatud puudust kesksest riigipoolsest süsteemsest toest.

Sellele vajadusele vastuseks koordineeris ja toetas Rahandusministeerium Asutuste jaoks oli tegemist intensiivse 4-kuulise protsessiga, kus oluliseks osaks oli nii protsessile eelnev koolitus kui ka pidev asutusesisene kommunikatsioon projekti vajalikkusest ja toimimisest.

Raamatupidamise seadus (lühend - RPS)

Rahandusministeerium jätkab ka Kui soovid samuti oma asutusele kvaliteedi kraadimist teha, siis täiendavat infot saab Rahandusministeeriumist. Eelmisel korral võeti hindamine ette Kuna eelmine kogemus oli positiivne, siis olid kõik osapooled nõus aktiivselt panustama.

Hindamise aluseks oleva organisatsiooni lühikirjelduse kokku panemises lõid kaasa nii tugispetsialistid kui tippjuhid, viimastel oli väga oluline roll ka inimeste motiveerimisel ja info jagamisel.

Seminari käigus saadud tulemusi arutas omakorda juhtkond ja formuleeris parendustegevuse otsused, mida tutvustati töötajatele majakoosolekutel. Oluline ongi, et Liikmete suuruse teismelised oleksid kaasatud ja aktiivselt osaleksid kõik osapooled, kindlasti ka organisatsiooni juhtkond, sh tippjuhid.

Avaliku sektori finantsarvestuse ja -aruandluse juhend

Kõik hindamise protsessi käigus laekunud ettepanekud on läbi töötatud, prioriseeritud ja suur osa neist on leidnud oma tee kas kellegi isiklikku tööplaani või tegevuskavasse või on tõdetud, et need on juba tehtud, aga neid tuleb töötajatele paremini kommunikeerida. CAF hindamine andis hea ettekujutuse, kus täna oleme, mis on meie tugevused ehk mille üle võime uhkust tunda ja kus saaks paremini.

Võrreldes Sellest hoolimata on äärmiselt oluline roll positiivse organisatsioonikultuuri ja innovatsiooni teadlikul arendamisel, mida ka CAF rõhutab. Näiteks on Lennuameti sisekommunikatsioon Suurenenud liikme avalikes meetodites aktiivsem, ellu on äratatud meeskonnaüritused, sagedasem on töötajate arvamuse ja tagasiside küsimine, misläbi töötajad tunnevad end osalistena otsustusprotsessides.

CAF projektis osalemine andis lisaks enesehinnangule ka professionaalse vaate kogenud välishindajate poolt.

Kvaliteedijuhtimine avalikus sektoris: CAF mudeli rakendamine

Enesehindamine suurendas enesekindlust oluliselt, sest teadagi keskendub CAF tugevustele ning ka välishindajate sõnul on Lennuametil ette näidata tugevusi mitmetes valdkondades ning loodud mitmeid eeldusi juhtimissüsteemi edukaks toimimiseks. Lennuameti tugevused on selgelt personali arendamine ja protsesside juhtimine.

Kindlasti on meil plaanis CAF enesehindamist Suurenda liige ilma tervise kahjustamata paari aasta pärast, et hinnata organisatsiooni toimimise kvaliteeti, analüüsida organisatsiooni arengut ning jagada kogemusi ja parimaid praktikaid teiste avaliku sektori organisatsioonidega.

Tookordse hindamise järgselt tehti asutuse parenduskava, mille tegevused said suures osas vahepealse aja jooksul ka ellu viidud, mistõttu oli igati loogiline ja hea aeg uuesti peeglisse vaatamiseks ja oma tegevuste analüüsimiseks. Agentuuri töötajad olid protsessist huvitatud ja lihtne oli leida inimesi nii eneseanalüüsi dokumendi kokkukirjutajate kui ka enesehindamise tiimidesse.

TASUTA ÜHISTEGEVUSE KOOLITUS: “KOOSTÖÖ ARENDAMISE MEETODID”

Ehki asutuse analüüsimine kõigi üheksa kriteeriumi alusel on aja- ja ressursimahukas tegevus, siis on CAF enesehindamisel koos välishindamisega suur väärtus.

Analüüsi tulemusena saadud põhjalik kahevaateline peegelpilt asutusest ja selle hetkeolukorrast annab rohkelt võimalusi asutuse arendamiseks. Huvitav oli kõrvutada nii töötajate kui ka väliste ekspertide vaadet ning analüüsida ühisosa ja erisusi.

Samuti oli hea saada kinnitus oma tugevuste kohta, millena nii töötajad kui välishindajad nägid väliste partnerlussuhete loomist ja hoidmist enda eesmärkide saavutamiseks ning kompetentsete töötajate värbamist ja organisatsioonis hoidmist. Väärtuslik ja meeskondasid ühendav on ka hindamisele järgnev parenduste planeerimine ja elluviimine, kus ühiselt otsitakse võimalusi parendusteks ning katsetatakse nende toimimist.

Samuti on suur kasu osalenud asutuste vahel tekkinud kontaktidest ja sünergiast, kus kogemusvahetuse kaudu üksteisega ideid, kogemusi ja praktikaid jagatakse ja probleemidele lahendusi otsitakse.